Un’operazione finanziariamente solida può incontrare ostacoli derivanti da restrizioni normative, resistenze locali, sensibilità politiche o deficit di legittimità.
AFFARI PUBBLICI
Affari pubblici: proteggere il valore, anticipare il rischio e ampliare lo spazio d’azione
Il valore di un’impresa non si determina esclusivamente sul mercato. Si costruisce — e può essere compromesso — anche nell’arena istituzionale, dove convergono regolamentazione, politiche pubbliche, dinamiche geopolitiche e aspettative sociali.
In ENTANGLEMENTAL consideriamo gli Affari pubblici una disciplina di gestione strategica, non una funzione di mera gestione delle relazioni né una risposta tattica alle contingenze. Integriamo intelligence politica, analisi normativa, posizionamento aziendale e gestione degli stakeholder in un’unica architettura di intervento.
La nostra premessa è che le organizzazioni capaci di comprendere tempestivamente i mutamenti negli assetti del potere pubblico e nei quadri normativi possono proteggere gli asset, ridurre l’incertezza e cogliere opportunità che restano invisibili a chi osserva il business esclusivamente attraverso variabili finanziarie o operative.
SISTEMA DEL VALORE ISTITUZIONALE / 01
AZIENDALEVALORESTRATEGIA
REGOLAMENTAZIONE
POLITICHE PUBBLICHE
GEOPOLITICA
ANTICIPAZIONE
LEGITTIMITÀ
SPAZIO D’AZIONE
PROTEZIONE
01 Rilevanza strategica
Perché è importante oggi?
Regolamentazione, geopolitica e aspettative sociali stanno ridefinendo rapidamente le condizioni della concorrenza.
Gli investitori sofisticati valutano più dei rendimenti attesi: considerano la stabilità normativa, l’esposizione politica, la qualità istituzionale e la licenza sociale a operare.
Integrare queste variabili fin dall’inizio consente di anticipare le contingenze, ridurre i costi di attrito e rafforzare la fattibilità istituzionale della strategia.
STRATEGIAFATTIBILITÀ ISTITUZIONALEESECUZIONE
- Restrizioni normative
- Resistenze locali
- Sensibilità politiche
- Licenza sociale
- Qualità istituzionale
- Esposizione politica
02 Architettura dell’intervento
I quattro pilastri del nostro intervento
01INTELLIGENCE ISTITUZIONALE
Intelligence istituzionale e normativa
Analizziamo il rapporto tra strategia aziendale e strutture istituzionali che ne condizionano l’esecuzione. Individuiamo gli stakeholder rilevanti, i centri decisionali formali e informali, i processi legislativi, le agende normative e i segnali politici in grado di modificare il profilo di rischio di un’impresa, di un settore o di un’operazione. Traduciamo la complessità istituzionale in criteri pratici per consigli di amministrazione, azionisti e team esecutivi.
02LEGITTIMITÀ E FIDUCIA
Gestione della legittimità e costruzione della fiducia
Supportiamo i clienti nella costruzione di narrative aziendali che colleghino gli obiettivi di business a priorità più ampie quali sviluppo, investimenti, occupazione e innovazione. Un’organizzazione rafforza la propria posizione quando è in grado di spiegare con precisione non soltanto ciò che richiede alla sfera pubblica, ma anche ciò che apporta, quali rischi assume e quale valore crea per l’ecosistema in cui opera.
03ADVOCACY BASATA SULLE EVIDENZE
Advocacy strategica basata sulle evidenze
Sviluppiamo strategie di posizionamento e interlocuzione con le istituzioni concepite per migliorare la qualità del dialogo, non per moltiplicare i contatti. L’influenza legittima non nasce da pressioni episodiche, ma dalla capacità di formulare argomentazioni coerenti, fornire evidenze, comprendere gli interessi delle controparti e partecipare responsabilmente all’elaborazione delle politiche pubbliche.
04INTEGRAZIONE AZIENDALE
Integrazione con la strategia aziendale
Integriamo il rischio istituzionale nell’analisi delle operazioni di M&A, finanziamento ed espansione. Valutiamo le restrizioni alla concentrazione, i livelli di esposizione al settore pubblico, la dipendenza da licenze o concessioni, i rapporti con comunità, organizzazioni sindacali e autorità di vigilanza, nonché qualsiasi fattore non finanziario capace di incidere sulla valutazione, sul closing o sull’integrazione post-operazione.
03 Applicazione
Applicazione nei contesti critici
ANelle fusioni e acquisizioni
BNel finanziamento e negli investimenti
01
Valutiamo il contesto politico e normativo che circonda l’asset, l’impresa o il settore coinvolto.
01
Contribuiamo a costruire il quadro di fiducia necessario per allineare capitale privato, priorità pubbliche e capacità aziendale di esecuzione.
02
Individuiamo le restrizioni alla concentrazione, la dipendenza da licenze e i rapporti con comunità e autorità subnazionali.
02
Rendiamo comprensibili agli investitori la stabilità normativa, l’esposizione politica e la prevedibilità di lungo periodo.
03
Integriamo il rischio istituzionale nell’analisi dell’operazione per evitare che variabili apparentemente esterne diventino autentici deal breaker.
03
Rafforziamo la credibilità del progetto e riduciamo la distanza tra la tesi finanziaria e le condizioni pratiche di attuazione.
TESI FINANZIARIA+FATTIBILITÀ ISTITUZIONALE=CAPACITÀ DI ESECUZIONE
04 Risultati
I risultati ottenuti dai nostri clienti
Passano dall’adattamento tardivo all’anticipazione strategica.
Comprendono tempestivamente i mutamenti negli assetti del potere pubblico e agiscono di conseguenza.
Trasformano l’agenda degli Affari pubblici in una piattaforma di reputazione e accesso.
La reputazione aziendale si sostiene sulla coerenza tra condotta, finalità, performance e contributo istituzionale.
Trasformano l’interlocuzione istituzionale in un vantaggio competitivo.
L’impresa amplia la propria capacità di attrarre capitale, costruire alleanze, partecipare al confronto normativo ed essere riconosciuta come interlocutore affidabile da governi, istituzioni multilaterali e investitori.
Riducono l’incertezza e proteggono il valore per gli azionisti.
L’obiettivo non è isolare l’organizzazione dall’incertezza, ma dotarla di migliori capacità per interpretarla, gestirla e agire di conseguenza.
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